CMMI有何组成，优势有哪些？

CMMI有开发模型、采购模型 、服务模型等组成；它的开发模型有初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级，下面擎标具体介绍一下“CMMI的组成和优势”。
一、CMMI的组成
1、开发模型 ( CMMI for DEV )：主要针对IT项目或产品开发，模型中积累了行业在项目或产品开发方面的最佳实践，模型中把这些最佳实践分为5个层次，成为成熟度层次，所有的研发企业或企业的研发实体都能对应到这5个层次上。目前国内政府和企业推广的CMMI主要也是开发模型CMMI。
2、采购模型 ( CMMI for Acquisition )：采购模型为IT应用的甲方服务，基于采购模型甲方可以建立发包或分包管理体系，用于管理乙方的开发全过程。目前采购模型在通信领域（中国移动、中国联通等）和金融领域（建行、保险公司等）应用较广泛。
3、服务模型 ( CMMI for Service )：服务模型是在ITIL（IT基础设施库）基础上发展起来的，针对如何管理IT服务。当IT项目或产品开发完成后，就进入服务阶段，比如质量问题修改、小的功能升级、应用部署、培训等等，服务是直接为客户创造价值的。应用服务模型能很好管理提供给客户的服务，提升客户满意度的同时，为服务提供商创造可观的商业价值。
二、CMMI的开发模型
1、初始级(initial)
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无 章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目 负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
2、可重复级(Repeatable)
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理 工作有章可循。初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。变更依 法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经 验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
3、已定义级(Defined)
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准 化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理 活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。
4、已管理级(Managed)
产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的 生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控 制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
5、优化级(Optimizing)
可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防 止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。
以上是“CMMI的组成和优势”的介绍，有问题请随时联系我们擎标。