SPCA评估流程有哪些？与CMM、CMMI的区别在哪？

SPCA也称为“双模身份验证”。 它是软件设计过程管理能力评价和软件开发能力成熟度评价的总称。

一、SPCA的实施与进行评估工作流程

该计划的实施和评估过程一般包括以下七个阶段:
1.标准培训
标准进行培训: 建立一个软件设计过程需要改进管理意识，理解教学过程改进原则，促进 sj/t11234或 sj/t11235的实施。

2.建立组织职能，完善档案制度
组织管理职能的建立和文件系统的完善: 建立企业实施 sj/t11234或 sj/t11235的职能机构，明确工作职责; 确定技术公司现有的软件设计流程和文件，完善相关的软件开发流程定义，建立完整的文件系统。

3.文件评审
文件评审:评审文件管理体系的适用性，识别文件改进的不足之处。

4.差距分析
差距问题分析: 进行学习状态数据分析，以查明与 sj/t11234或 sj/t11235每个发展进程有关的差距，并制定企业一项重要行动研究计划，以弥补已查明的差距。

5.持续支持
持续支持：实施持续支持，以实施流程改进并覆盖缺口分析阶段确定的缺口。

6.中期评估
准备状态检查: 软件设计过程改进的实施可以进行分析和评估，为评估做好准备。

7.后期评估
后评估:采用《软件过程和能力成熟度评估指南》的方法进行评估和评分。
评估可以分为三个发展阶段: 准备阶段、现场进行评估阶段及报告阶段。

二、SPCA与CMM的区别
Sjt11234《软件设计过程管理能力分析与评价模型》针对软件技术企业研究其软件过程能力内部改进的需要，与 Cmmi 的连续形式主义基本相同。
模型共有22个流程，可分为流程管理、项目管理、工程和支持四大类。每个过程能力分为从0到5的六个评价等级，每个等级包含一般目标、一般实践、具体目标和具体实践，形成一套度量标准。根据这一准则，可以通过评估实际运行的过程来确定当前软件过程的能力状态。在评估每个过程之后，可以获得企业软件过程能力的“谱线”。企业还可以“澄清”过程的能力发展状态，并实施必要的过程改进，以支持根据工程项目管理目标和需求完成软件技术开发建设项目。

SJ/T 111235软件技术能力成熟度模型与CMMI的基本案例相同，是为了满足第三方或第三方对这些软件进行企业管理综合实践能力评估的需要，分阶段表达形式化的模型。该模型描述了成熟度为1-5级的综合分析软件的技术能力，即系统初始级、管理级、界定级、量化信息管理级和可持续发展优化级。

和SJ/T11234一样，SJ/T111235有22个过程方面。除了成熟度等级1，每个等级都包含若干过程方面，每个过程方面的实现都通过相应目标和实践的实现来反映。该度量可以用来评价软件企业的综合能力——软件能力成熟度。

Spca 和 cmm/cmmi 在评估工作过程和标准上非常相似，但有一个企业重要的区别: spca 评估必须以法人实体的名义进行，该实体必须得到发展中国作为国家认可机构的批准，其评估研究结果可以得到我们中国人民政府的认可，并得到提高国家文化产业相关政策的支持。
可根据企业不同业务选择。 SPCA与CMM、MMI系统基本相同,SPCA可作为CMMI的“替代品”,提高CMMI水平,降低成本,增强市场竞争力。 如果企业想要在国际市场竞争中展示其软件过程能力并发展软件外包业务，可以考虑采用CMM或CMM如果你承担更多的政府项目或国内项目，可以考虑采用SPCA。