有效的CMMI评估能给企业带来什么？

CMMI2.0评测就是以CMMI2.0模型为参考。由获得认证的首席评估师带领专业的评估团队，根据评估方法定义文件（MDD）的要求，对企业研发和服务体系的成熟度和能力水平进行评估。那么，有效的CMMI评估能给企业带来什么？我们总结了以下几个方面：

1、获得可靠和可信的成熟度等级
CMMI模型和评估方法均由经验丰富的领域专家和从业者经过总结、提炼、迭代评审后确定的最佳实践的集合，提供最可靠的成熟度等级评估。达到 CMMI 成熟度级别对于公司来说是一项非常自豪的成就。

2、让企业在流程改进的“地图”上找到“我们在哪里”，从而建立或调整路径
CMMI模型是全球相关行业高度提炼的最佳实践。一个以能力等级、成熟度等级等维度组织起来的综合框架，可以说是一张完整的改进“地图”。在CMMI评估过程中，将企业的实际实践与模型实践一一进行对比，确定满意度，可以准确描述企业当前的“位置”和存在的差距。

评估报告中的每一项发现（Findings）都描述了公司实践与模型实践要求之间的差距（GAP）。通过关注评估结果，公司可以专注于缩小差距以获得能力。同时，公司可以进一步要求评估师和评估团队根据评估结果（优势、劣势、改进机会等），提供下一步的整体改进建议，以便公司制定或调整改进路线图。

3、使公司的过程改进工作获得阶段性认可和持续改进动力
在公司实施全面、系统的流程改进和变革是公司面临的最具挑战性的任务之一。漫长而艰巨。正因为改进和改变的过程充满挑战，在这个过程中，企业需要及时得到认可和鼓励.在合适的时机，在管理层的积极参与下，通过CMMI评价结合过程绩效测量，全面梳理过程改进结果，认可成果，澄清差距，形成反馈，调整改进方向和策略。时间，鼓舞团队士气和企业。保持动力是必不可少的。

4、根据企业的需要和改进的现状，对改进项目进行必要的调整
成功的企业意识到，过程改进是一项长期甚至永久的工作，而不是一个可以完成的项目或评估。流程改进是组织结构中固定的长期职能，就像我们的研发、财务、人事一样。即使是达到 CMMI 5 级的公司，也只能在某个时间点建立持续优化能力。但是，企业所处的环境在不断变化，相应的企业目标也在不断前进，这就需要企业及时了解需要改进的地方，调整方向。及时的CMMI评估可以帮助企业在新的环境和要求下调整和更新流程改进的方向和策略。

5、培养过程改进内部专家
评估过程往往需要评估团队成员深入理解CMMI模型的意图和要求，并根据企业实际情况做出符合评估方法要求和公司长远利益的判断.这将使内部成员有机会跳出原有的工作范围，以新的视角审视和评价公司的现状，增强整体意识。此外，在评价过程中，内部评价小组成员通过亲自参与，提高了过程评价的知识和能力，往往成为公司下一步改进的中坚力量和主力，是公司最重要的资产。公司。
此外，企业有机会根据实际评估中获得的经验构建内部评估能力，可以进行更频繁、更有针对性的内部评估，以支持更有效的流程改进。

6、获得宝贵的外部经验

CMMI评估强调评估团队由内部和外部人员组成。Sponsor和 TL 可以通过邀请经验丰富的首席评估员和外部评估团队成员在行业内和跨行业带来知识、经验和洞察力，为企业的组织变革和创新提供有价值的投入。进入。

可以看出，一个好的CMMI评估带来的不仅仅是一个成熟度级别的数字。每一次评价都是一次总结、加强和提高的机会，值得企业精心策划和投入。