一.CMMI认证评估需要注意的事项

1、 CMMI 3

一般来说CMM1和CMMI2，企业只要有软件研发的过程，企业实际经营管理能够正常运转且经营状态为续存，就满足了要求。而从CMMI3开始才会有相应的认证证书，对企业也开始有了一定的要求了，如团队规模与人员角色数量规定。

认证CMMI3级的话研发团队人数应在15-20人左右，开发的产品需要准备3个（两个是研发完成状态，另一个是需要在研发中），评估小组成员4人（ATM），另外就是固定的办公场所。

CMMI3的人员架构需要1名发起人（公司法人或高层，法人最好），组织级5人（高层经理、组织培训、过程与产品质量保证、配置管理员、过程改进小组EPG），项目级10人（负责该项目的项目经理、开发与测试人员等），评估小组4人（主要负责协助主任评估师完成正式评估）。

一般来说CMMI3的认证不会太困难，大部分的企业都是可以达到认证条件的，只需要全力配合认证机构顺利开展，并确保所需的材料与日常工作标准与输出物OK的情况下，剩下的就只是水到渠成的事。

2、 CMMI 4

CMMI4的要求自然就更高了，它要求认证企业必须拥有自己的项目库，并且能从一定量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、质量经理、ATM等）、软件、企业经营规模等要求都更高。

CMMI的认证是可以越级的，但也仅限于到CMMI3，要认证CMMI4与CMMI5的话必须先通过CMMI3的认证并且持证时间满一年后才可以。

CMMI4认证的资格除了上面说的这些先决条件之外，另外很重要的就是在CMMI3认证取得之后一直到CMMI4或5认证开的这段时间是否有积累到一定量的项目实施经验与成果累积，这里的积累不是单纯的只要执行就好了，重点在于是否可以按照后期需要认证的CMMI等级的标准要求进行相应的材料与经验累积。说的通俗一点就是你想考个证，就必须复习和他相关的教材的意思。日常工作中是否有严格按照CMMI的认证要求执行，对应的流程与标准是否有迹可循，文档化、量化、持久化都是必不可少的手段。剩下的无非就是团队的规模是否达标，企业战略目标是否合理且明确等等条件。

3、CMMI 5

能申请到CMMI5的公司都是非常厉害的，达到企业规模65人和项目规模6个的要求其实并不难，难就难在20个实践领域。企业必须确保在满足CMMI3的实践领域基础上追加这些并严格执行这些认证要求。

这里需要注意的是之前很多人说的22个过程领域其实是CMMI v1.3版本的叫法，2019年开始就全面改为CMMI2.0版本，此版本开始已经将这个22个领域进行了分解与合并，变成了现在的20个实践领域。要想认证这一等级的话就必须满足20个实践领域，具体领域明细如下：

4. 一点建议

对于一般企业想通过CMMI来提升产品与项目流程的规范性，无论出发点是什么，CMMI3其实是一个比较不错的选择，相较于CMMI4与5来说，3既没有太高的审查认证难度，评估的周期也不长，重要的是认证价格也没有那么的贵。能达到CMMI3等级的企业，他们的执行流程较之前的提升效果也都是比较大的。再者说如果认证完CMMI3觉得没有太大压力并且有刚需的话可以再尝试4急或者5级的认证，这样的选择也未尝不是一个性价比与风险较低的方案。