企业执行DCMM的几点常见问题

1、数据需求说明书的关键要素有哪些？

标准中暂无明确要求。

数据需求说明书从业务、数据2个层面进行描述。业务层面，可描述该需求的业务背景、业务目标和业务价值。数据层面，可描述该需求的数据范围、数据业务含义、数据输出要求（报表、可视化、接口、文件等）、数据使用范围、数据更新周期、表结构、指标定义、数据计算逻辑、特殊口径、数据保存周期等。数据需求说明书示例如下图所示。

同时，由于需求说明书为文字形式，因此，需求双方可以基于说明书进行充分的沟通与确认，以便于需求执行方理解需求，并提出有效的需求执行方案。

2、如何理解数据标准、数据架构在数据需求管理中的作用？

相关要求：

稳健级第5条：评审了数据需求、数据标准、数据架构之间的一致性，并对数据标准和数据架构等内容进行了完善。

数据需求的采集和评审应基于对现有数据标准、数据架构的分析，同时，执行数据需求会带来数据标准、数据架构、业务流的变化。例如，在更新指标项的需求场景下，应考虑如何应用现有指标数据标准，更新后，应调整对应的指标数据标准；对于新增表或字段，应结合现有数据模型中表和字段关系，新增后，应调整数据模型，如果涉及到开发数据系统，也应调整数据分布（包括业务流、数据流、IT架构）。

事实上，数据需求管理不仅仅涉及数据标准、数据架构，也涉及数据应用、数据安全等。这在过程描述的第1条有所涉及。

3、如何理解数据需求管理流程与信息化项目管理流程的关系？

相关要求：

1.受管理级第2条：数据需求依托信息化项目管理流程运行

2.稳健级第2条：数据需求管理流程与信息化项目管理流程协调一致

对于涉及信息化的数据项目（如建设数据系统、开发数据产品），应确保数据需求管理流程与信息化项目管理流程的一致性。数据需求的采集、评审、执行、复盘可基于信息化项目流程开展，各环节的交付物（如数据需求说明书、数据需求评审表等）可作为信息化项目（如系统需求说明书、系统需求评审表等）的一部分。

对于未涉及信息化的数据项目（如新增数据指标、提取数据项、编制数据报告），可依托数据需求管理平台执行。

4、如何理解数据需求管理的复盘环节？

相关要求：

量化管理级第1条：定义并应用量化指标，衡量数据需求类型、需求数量以及需求管理流程的有效性

量化管理级第2条：组织对数据需求管理流程开展了持续改善措施

数据需求管理复盘目的是通过汇总和分析数据需求管理各环节过程记录（多基于需求管理平台），构建数据需求管理流程评价、关键交付物质量评价等的量化指标，使评价指标和实际工作良性循环、持续优化。具体内容见下图。

5、如何理解数据需求管理中的数据溯源？

相关要求：

稳健级第7条：集中处理各部门的数据需求，统一开展数据寻源的工作。

通常来说，数据溯源在数据分布或主数据管理部分有所涉及。在数据需求管理活动中，数据溯源的作用主要是以下2点。一是通过数据溯源，找到数据责任人，参与到数据需求管理工作中。二是通过数据溯源，明确这一数据需求对应的数据流，以提升数据设计和开发的效率，降低数据架构不一致的风险。