CSMM软件能力成熟度4个能力域实现的业务价值有哪些？

中国版软件能力成熟度标准的总体思路是兼顾继承性与创新性，其中继承性是系统工程过程管理理论，创新性是结合我国最新软件产业发展实际，涵盖全软件生存周期过程。提升标准的易用性和可扩展性，吸引行业需方用户的关注和采用，推动我国重要行业和重点领域软件能力成熟度建设，促进软件高质量发展。今天擎标就给大家介绍一下组织通过治理、开发与交付、管理与支持和组织管理4个能力域实现的业务价值有哪些？

• 治理

重点解决软件组织要去哪里，要用多长时间发展到什么程度，以及为什么这么做，靠什么来发展的问题。

定目标推动组织治理，提升交付能力。聚焦与业务目标相一致的改进活动，形成完整、统一的目标体系。

• 开发与交付

重点解决软件生存周期过程中，如何在各阶段交付满足需求的成果，为顾客与相关方增加价值的问题。

创价值在软件生命周期中增加部署、服务等阶段的要求，通过有效的管理和服务策略，提升交付效率与软件质量。推动建设开源软件治理体系，形成长效管理机制。

• 管理与支持

重点解决如何确保软件项目能够按照既定的成本、进度和质量交付，满足顾客与相关方要求的问题。

保品质放弃单纯的管控，向价值创造转变。对项目的成本、进度及质量等内容进行控制，满足相关方要求。

• 组织管理

重点解决软件组织如何运作和生存，用什么样的技术和流程来获得竞争优势的问题。

推动敏捷方法，软件开发管理工具链的应用，提升开发效率，缩短交付周期。使用数字化手段，加快数智化转型。