企业做CMMI评估的目的和价值

目的

通过在研发中心引入CMMI3标准体系，能够理顺研发生产过程中各环节流程降低履职成本，通过积累研发过程数据防控项目风险，提高研发效率，统筹工单开发，节约和优化资源进行重点项目开发。

目标

能够梳理包括项目管理（项目策划、项目监控、集成项目管理、风险管理、供应商协议管理、需求管理）、工程管理（含需求、设计、开发、测试、上线5大过程）、支持管理（含配置管理、过程和产品质量保证、度量分析、决策与分析）、过程管理（组织过程定义、组织过程聚焦、组织培训）等4大方面的18条流程、模板。

通过项目管理知识培训、数据度量分析等培训，能够加强项目过程的可视化程度，培养研发中心内部优秀的项目管理人才。

建设QA（Quality Assurance质量保证）检查机制，完善研发中心目前的产品质量评价标准和方法，质量检查有据可依。

建立各个开发岗位的培训需求和培训计划，促进个人能力提升。

CMMI的价值

1、通过差距分析和摸底调查，对目前的研发过程和管理现状情况进行客观分析，增强薄弱环节的重点建设，避免管理领域重复建设。

2、通过流程建设，减少项目管理和产品研发流程上存在的职责真空、部分工作环节多头管理的问题。

3、通过流程建设，形成产品研发中心本地化的质量体系文件。

4、通过项目管理流程的建设，逐步培养项目经理工作计划的编排能力，数据报告能力。

5、通过一年的建设，逐步在研发中心建立风险管控意识和工作方法。

6、通过项目数据的整理和经验、教训等总结，能够推动项目管理模式的精炼和复用。

7、形成软件需求的执行和评价标准，促进各人员提出高质量的需求，提高需求转化效率。

8、通过一年的管理投入，能够形成中心PDCA（计划、工作、检查、改进）的良性工作循环模式。