随着软件规模和复杂度不断增加,在规定的时间和预算内开发出符合质量要求的软件越来越难,为解决这一难题,国际上陆续推出了一些软件过程评估参考模型和方法,用于评估软件供应商的能力,其中最有影响力的是美国卡耐基•梅隆大学软件工程研究所提出的CMM/CMMI模型,该模型在世界各地得到广泛认可与实施,并取得了相当好的效果,美国宇航局NASA-GB-001-95资料指出,随着某单位实施CMMI模型软件过程改进,项目开发周期缩短了38%,任务成本降低了55%,平均每千行代码缺陷数从4~5个降为1个。
为加强我国军用软件产品的研制质量,提出军用软件能力成熟度模型标准建设要求,并于2003年正式颁布了GJB5000《军用软件能力成熟度模型》,GJB5000引进了CMMI方法论,并结合了国内的军用软件研制过程特点,用以评价软件研制单位是否具有相应的软件研制能力。擎标信息为了让企业能够理解,简单做下相关介绍:
一、GJB5000B 《军用软件能力成熟度模型》标准介绍
GJB5000B-2021《军用软件能力成熟度模型》分为五个等级。
一级为初始级,二级为规范级,三级为全面级,四级为量化级,五级为卓越级。每一等级是实现下个等级的基础,实现分级递进。组织应根据承担的任务情况及软件特点,按照GJB8000-2013《军用软件研制能力等级要求》的规定达到相应的成熟度等级。
成熟度等级为一级的单位,应通过GJB9001C-2017为依据的武器装备质量管理体系认证,二级或以上等级的组织,应以本标准为依据通过相应等级评价。
二级为规范级,主要特征:已建立过程改进组织机构和过程规范,逐步积累组织资产;基于估计和项目特点,制定和维护项目计划,获取、开发和管理项目的需求并实施验证与确认;通过开展配置管理、质量保证、测量分析活动,监督其执行,确保项目可控。该等级的组织具备在同类项目中复制成功经验的能力。
三级为全面级,主要特征:全面建立并维护组织资产;按照组织标准过程,使用组织资产全面开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。该等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。
四级为量化级,主要特征:建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标;采用量化分析管理技术,建立并维护过程绩效基线,对关键过程实施量化管理及原因分析,并基于量化结果进行领导决策。该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。
五级为卓越级,主要特征:通过量化评估业务目标并分析绩效数据,识别组织内的关键问题和共性问题,主动并预测性地优化和改进组织过程,组织通过不断创新实现优质持续发展,整体绩效能力得以提升。该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。
GJB5000B ML2/3 认证基本要求
6、项目规模:达到组织内中等项目规模,工期至少4~6个月。
GJB5000B ML2/3 认证申请条件
4、遵守《军用软件研制能力评价程序》要求。
申请GJB5000的单位应具备的条件
3.军工软件项目应满足过程域覆盖、生命周期覆盖、部门覆盖、型号覆盖、业务领域覆盖。
取得资质的时间周期15~24个月。
认证取证工作准备材料
6.认证的申请其他工作。
申请认证受理机构及部门主管部门:装备发展部合同监管局受理部门:中国新时代认证中心
受理依据GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型或GJB5000B-2021军用软件能力成熟度模型
审核认证阶段说明向中国新时代认证中国心提交申请书——评价组实施现场评价——专家审查——总装备部审批发证——年度监督说明:
以上有关军用软件能力成熟度模型认证的条件、材料和基本要求,可以给企业一些价值性的参考,也可随时咨询擎标信息,公司主要从事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密资质等领域的管理规划、体系建设、工具支持及咨询评估服务。