如何更高效切实地在组织内部实施CMMI？

CMMI模型是一套专业能力非常强的过程改进模型，它包含了研发、服务、人员管理等多个视图。CMMI有3个子模型，其中大多数科技型公司很重视CMMI开发模型，即CMMI-DEV。

CMMI-DEV涵盖了整个软件研发生命周期里的内容，想真正的落地实施好CMMI，需实施CMMI的公司对研发过程具有深刻的理解，同时又要深入学习CMMI-DEV的模型，形成自己的理解。本文将简要介绍如何在一个组织内高效地落地实施过程改进工作。

1.高层适度参与

一个公司的过程改进工作需要较大的资源投入，这就需要得到公司高层的支持。公司的商业目标、高层的意志决定了公司改进的方向和程度，也直接决定了改进结果成功与否。高层经理的参与总结四点为：定方向、选方法（可以是方法论）、给支持、要监控。

2.组建长期的改进工作团队

改进工作团队也称”EPG小组“，负责公司内部的改进和实施工作。EPG小组成员可以是全职，也可以是兼职，但每周最好有不少于20%的时间和精力投入到过程改进工作中。

EPG全权负责公司的改进工作，将公司的业务目标映射到改进目标中，根据改进目标创建并维护组织的标准研发流程，因此EPG小组成员应该具有研发和管理经验，他们一个很重要的职责，是在推广研发流程到项目中时，对执行流程的人员进行深入指导，并获取人员的反馈、继而不断修正流程。

3.选择有丰富经验的咨询团队作为支持

由于CMMI极具专业性，公司难以一次性掌握。选择一个专业的咨询方是公司能够持续长期改进的保证。企业尤其要注重为自己提供咨询服务的老师的水平，这个角色应该既要有CMMI专业知识，也应该对研发管理和流程非常熟悉，这样才能将CMMI模型结合到公司实际的研发过程中，发挥最大效力。

4.循序渐进、注重实效

一个组织的资源总是有限的，工作难以面面俱到，因此识别对公司的目标实现影响最大的几个点，对其进行优先级排序，将公司最重要的资源投入到最有价值的地方就显得至关重要。循序渐进的改进也避免了组织全盘变化带来的实施阻力，先看到一定的成果更能激励员工的改进参与热情。

5.持之以恒

每天进步一点，比一次做好后不再改进要更有价值。做事情贵在坚持，过程改进尤甚如此，好的结果不可能一蹴而就，需要不断地努力，因此要形成不断改进，持之以恒的公司文化，让改进形成习惯，这样才能促使公司不断进步，让公司适应不断变化的市场环境。