CMMI三级的企业需要参与的人员有哪些？

CMMI软件能力成熟度模型共五个等级，其中三级是目前很多中小企业选择改进的起点目标，因此经常很多客户过来咨询：到底企业有多少人员才能进行CMMI三级的准备和申请？那么接下来擎标就针对CMMI三级的企业需要参与的人员角色、人数与职责进行简单的介绍：

发起人(Sponsor)：1人，是指为本次评估支付款项的人员，通常由组织的总经理来担任，但由于在评估过程中会有多场评审会议，因此总经理也可以委托组织内外部一名人员来担任发起人的角色，替代其进行组织范围与相关工作的确认和评审工作。

高层管理者(Senior Manager)：1人，一般由公司中高层担任，高层管理者通常是上呈下达的角色，需要了解组织的战略，方针， 目标， 并且需要有一定的管理职责， 应对组织的性能目标与方针的分解与执行情况进行监控与治理改进。

过程改进组组长(EPG Leader)：1人，负责CMMI体系在公司推进，一般由技术骨干且有管理能力的人担任。

组织培训人员(HR)：1人，一般由人力资源部门负责培训的人员担任。主要负责组织培训体系的建设与实施。

质量保证人员(QA)：1人，一般由QA团队或承担对组织过程和产品进行监督和检查的人员来担任。主要负责过程和产品的质量保证，需要懂一些管理和技术。

配置管理员(CM)：1人，通常由负责公司SVN、Git等版本控制、文档管理方面的人员担任。

项目经理(PM)：至少2-3人（根据RGS采样结果来确定），负责项目的整体管理，要求懂技术、有项目管理经验。

需求开发管理人员(RM)：至少1-3人（根据RGS采样结果来确定），负责项目的需求开发和管理。

设计人员(Designer)：1-3人（根据RGS采样结果来确定），负责产品的概要设计、详细设计、数据库和接口设计。

开发人员（Developer）：至少1-2人（根据RGS采样结果来确定），负责需求评审、 代码开发、单元测试、 集成测试、代码审查工作。

测试人员（Tester）：至少1-2人（根据RGS采样结果来确定），负责项目的测试全流程工作。

评估组成员/评估助理(ATM)：内部人员至少1人，作为评估组成员参与最终的正式评估工作。

这里是按实施CMMI三级最小规模组织来估算，但参与CMMI三级评估的人员数量主要还受组织范围，流程，项目数量以及RGS采样结果影响。因此以上数据仅做入门人数参考。

擎标提醒：CMMI的含金量非常高，同样认证过程是繁琐的，认证周期也很长，CMMI研究院要求CMMI3级评估需提前2个月进行账号注册，所以从合作到正式评估持续时间约3-5个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约4-7个月。由于CMMI5级的难度更大，CMMI5级评估需提前6个月进行账号注册，所以从合作到正式评估持续时间约6-7个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约7-9个月。如若证书来不及，可以联系擎标，看是否能够加急处理。在这里擎标提醒您，企业决定要做了，就不要拖，拖一天有可能计划就会延迟很久。如果在认证过程中，企业能与咨询公司完美配合，那么出证周期就会更快一些。

安徽擎标信息技术服务有限公司是一家致力于科技风险与合规内控领域提供解决方案的咨询服务机构。公司主要从事DCMM、CMMM、ITSS、A-SPICE、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、涉密资质等领域的管理规划、体系建设、工具支持及咨询评估服务。